Kā stratēģisks ieguldījums


IZTURI KRITIKU ar Ansi Bogustovu/Gatis Kokins un Jānis Ošlejs/Eiropas Hitu Radio

Daudziem tā ir uzrakstīta un pastāv faila vai drukāta dokumenta veidā. Bieži stratēģija pastāv kā vadītāja piezīmju blokā ierakstītu sasniedzamo mērķu saraksts. Reizēm šis saraksts ir tikai vadītāja galvā.

Bitcoin nopelna vietne stratēģiskie riski reālas iespējas

Stratēģija eksistē arī tad, ja liekas, ka tās nav. Stratēģija ir plāns kā sasniegt uzņēmuma vīziju. To parasti veido vairāki stratēģiskie mērķi.

60 sekunžu bināro opciju apmācība kas man traucē nopelnīt naudu

Šeit ir nepieciešama atkāpe, lai paskaidrotu, ko es saprotu ar jēdzienu stratēģiskais mērķis. Stratēģiskais mērķis ir mērķis, kas jāsasniedz, lai panāktu vēl labākus uzņēmuma darbības rezultātus. Peļņa vai ienākumi ir uzņēmējdarbības mērķis, bet tas nav stratēģiskais mērķis.

Stratēģiskie mērķi: vairāk nav labāk (#1)

Peļņa vai ienākumi ir uzņēmuma darbības rezultāts, visu uzņēmuma veikto darbību rezultāts. Savukārt stratēģiskais mērķis var būt, piemēram, klientu apmierinātības palielināšana, kas parasti noved pie labākiem darbības rezultātiem.

Revidenti brīdina, ka ES ir jārisina vairākas problēmas saistībā ar savas reakcijas pārvaldību, tostarp jāapsver, kā labāk izstrādāt un īstenot stratēģiju attiecībā uz Ķīnu un kā izsekot tās izpildei, kā arī kā koordinēt ES iestāžu un atsevišķu dalībvalstu darbības, kas izriet no divpusējām attiecībām ar Ķīnu. Revidenti arī norāda, ka dati par Ķīnas ieguldījumiem Eiropas Savienībā ir nepilnīgi un ka ir vajadzīgs rūpīgs risku un iespēju izsvērums. Kopš pagājušā gadsimta iem gadiem Ķīna īsteno ieguldījumu stratēģiju, ar kuru tiek veicināti valstij piederošu un privātu uzņēmumu ieguldījumi stratēģiskās nozarēs ārzemēs. ES iestādes savukārt ir uzsākušas vairākas ES iniciatīvas, nesenākā no kurām ir Dalībvalstis sadarbojas ar Ķīnu arī divpusēji atbilstoši nacionālajām interesēm, bieži vien par to neinformējot Komisiju pat tad, ja šāda prasība ir izvirzīta.

Pieci vai seši stratēģiskie mērķi ir pierasta lieta. Ir gadījies redzēt stratēģisko mērķu apmācība bināro opciju darbā, kas satur desmit vai pat divdesmit mērķus. Ļoti bieži uzņēmuma vadītāji gada beigās konstatē, ka nebūt ne visi stratēģiskie mērķi ir sasniegti.

bināro opciju galva un pleci cik šuvējas nopelna mājās

Parasti jo garāks saraksts, jo viduvējāks sniegums. Vislabāk parasti padodas sasniegt tos mērķus, kur nepieciešams tikai vadības lēmums, piemēram, jaunas ražotnes izveidošana vai kāda uzņēmuma iegāde. Sasniegt tos mērķus, kas saistīti ar izmaiņām darbinieku rīcībā, parasti ir daudz grūtāk.

Stratēģija

Iemesli šiem sarežģījumiem slēpjas cilvēka būtībā. Uzvedības maiņa nozīmē paradumu maiņu, un tos, kā zināms, atšķirībā no investīcijām jaunā ražotnē, ar vadības rīkojumu mainīt nevar. Kā rīkoties?

bināro opciju stratēģiju noslēpumi opcijas streika cena 6 burti

Atbilde ir triviāla — izvēlēties vienu vai divus īsteni svarīgos mērķus ĪSMkas saistīti ar uzvedības maiņu un fokusēties uz tiem. Veicot šo izvēli ir jādomā, kura viena līdz divu ĪSM sasniegšana atstās visbūtiskāko iespaidu uz uzņēmuma darbības rezultātiem. Tas ir grūts uzdevums, jo parasti ir vairāki mērķi, un tie visi liekas vienlīdz svarīgi.

Izvēle ir izdarāma, izmantojot kādu no mērķu prioritizācijas tehnikām. Izvēloties uzņēmuma ĪSM ir svarīgi atcerēties, ka tam ir jābūt kaskadējamam tālāk vairumam uzņēmuma struktūrvienību. Citiem kā stratēģisks ieguldījums ĪSM sasniegšanai katrai struktūrvienībai ir jāsniedz savs ieguldījums, t. Parasti visas uzņēmuma struktūrvienības tiešā vai netiešā veidā ir saistītas ar klientiem, un katrai no tām var būt savs ĪSM, kas vērsts uz NPS paaugstināšanu.

Jāatceras, ka ĪSM kā stratēģisks ieguldījums stratēģija, tas ir taktisks mērķis, kas jāsasniedz noteiktā laika periodā. Tāpēc pārējie mērķi nekur nepazudīs. Pie tiem varēs ķerties tad, kad izvēlētais ĪSM būs sasniegts.

nopelnīt naudu pāris dienas nopelnīt naudu ātri un daudz naudas

Proti, būs jāizvēlas cits ĪSM. Galvenais ir atcerēties, ka mērķus var sasniegt arī ātrāk kā budžetētā gada laikā. Pats par sevi saprotams, ka pareiza ĪSM izvēle nebūt neved ne pie tā automātiskas izpildes, ne pie uzņēmuma darbinieku uzvedības maiņas.

Par to, kā panākt ĪSM īstenošanu, rakstīšu savos nākamajos rakstos. Lai regulāri lasītu rakstus savu prasmju un efektivitātes uzlabošanai, piesakies jaunumu saņemšanai zemāk un iesaki šo blogu saviem kolēģiem.

Ja Tevi interesē pieteikties treniņiem, apmeklē sadaļu Pieteikšanās treniņiem.

  • Stratēģiskā vadība un komunikācija | Olsen
  • Binārs robots ģēnijs
  • Stratēģija — Vikipēdija
  • Jump to navigation Jump to search Stratēģija no grieķu : στρατηγία stratēgia — 'karavadoņa māksla' ir ilgtermiņa plāns stratēģiskais plāns vai programma stratēģiskā programmakurā definēts mērķistā sasniegšanas posmi un mehānisms.

Raksta autors: Aldis Greitāns.